近日，特步集团董事局主席丁水波部署了2020年公司多品牌国际化战略。然而，目前该公司的主品牌特步正面临极速扩张期，如何在不影响主品牌发展的情况下实现多品牌经营协调发展，是摆在丁水波面前的一道现实考题。
　　借助国际品牌打通国际市场
　　在特步2019年集团表彰年会上，丁水波表示，今年特步的方向是集团多品牌全球化战略，关键举措就是落地执行。
　　据了解，去年特步在国内注册为“特步集团”，未来将以统一的名字进行宣传。去年特步与渥弗林公司成立了合资公司，共同在中国内地、香港及澳门开展索康尼及迈乐品牌旗下鞋履、服装及配饰的开发、营销及分销工作。另外，该公司于去年8月完成了对盖世威和帕拉丁两个品牌的收购。
　　丁水波表示，从运动细分的属性来看，索康尼作为四大跑鞋之一，在专业跑鞋市场处于金字塔顶端的位置，而迈乐是专业的户外品牌，盖世威和帕拉丁则是高端时尚的代表。由此，特步完成了专业体育、大众体育和时尚体育三大细分市场的布局，可以更好地满足消费者的个性化需求。
　　目前，特步已经形成“1+4”多品牌布局，覆盖三大细分市场、三国销售总部以及四大销售大区，还成立了新品牌事业群。特步相关负责人表示，目前运动用品市场竞争激烈，特步今年面临四大挑战：品牌升级、产品创新、供应链强支撑、文化与管理变革。其中，今年特步品牌升级将主要做到品牌内涵的升级和品牌传播的升级。
　　在服装行业专家刘亮看来，特步是想通过主品牌来覆盖我国路跑市场，同时通过索康尼、迈乐、帕拉丁等品牌进军国际市场，这些国际品牌均在国际市场拥有一定的知名度，便于海外消费者接受。
　　多品牌能否产生协同效应
　　刘亮表示，这种多品牌的经营是特步以前从未遇到过的，也就是说，特步在经营多品牌方面的经验还比较少。那么，特步能否让旗下多个品牌产生协同效应呢？
　　根据特步披露的数据，2017年和2018年盖世威的销售额分别是9800万美元和1.09亿美元，目前在亚太地区约有40家自营门店。而帕拉丁在2017年和2018年的销售额分别是7100万美元和7800万美元，在全球拥有超过25家直营店。显然，新品牌尚未成为特步业绩的支撑。
　　按照特步的规划，新品牌将在今年有“新形象、新成效、新期待”。索康尼在经过去年下半年的电商平台试运营之后，初步走上正轨；迈乐将在今年试水线上销售；盖世威和帕拉丁这两个定位高端时尚运动的品牌，展开了对品牌的重新定位和新产品的设计工作。
　　尽管特步当前在零售、品牌运营能力和效率方面表现较为稳定，但在经济学家宋清辉看来，利用现有的销售网络、研发和供应链资源，特步想要实现新品牌的改造并不难。不过，特步想要实现国际化目标，在资金储备上和研发上，仍然面临着严峻的考验。
　　刘亮则认为，特步在我国路跑市场的影响力比较大，但更专业的跑者会选择国际一线品牌，比如耐克、亚瑟士等，而索康尼去年并没有太大动作。
　　另外，在高端时尚品牌方面，安踏旗下的斐乐、中国李宁、卡帕等品牌都在争夺高端时尚市场，尤其是斐乐经常与国内外知名设计师进行联名合作，其产品溢价极高。由此看来，特步去年收购的帕拉丁等品牌的发展将面临巨大的挑战。至于这几个品牌能否产生协同效应，为特步带来现金流还有待观察。

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