现在越来越多的企业在不断的引进智能系统，而且系统比较多，最为常见的有mes系统和erp系统，但是在实施过程中企业都会遇到一个问题，mes和erp可以同步实施吗？还是先上哪个比较好？下面我们来介绍一下。
　　据开发商介绍，对于这个问题，应该先弄清楚企业具体情况，在进行综合分析，就可以清晰的知道哪种方式更好。具体应该先实施一种还是同步实施。可以了解一下这篇文章：先上mes还是先上erp
　　同时实施的公司主要想法如下：
　　1、项目团队可以考虑整个流程，因此整个业务流程是一个整体;
　　2、erp顾问和mes顾问可以交流系统对接部分的业务流程，并讨论最佳业务流程计划;
　　3、该系统是同步开发，测试和启动的，无论出现什么问题都可以随时进行调整;
　　4、公司进行一次研究，一次实施，并同时使用多个系统。
　　5、项目团队成员还支付一次费用，以减少重复执行该系统的疲劳;实际上，这是甲方信息化的问题。在第一种方法中，最终公司要花费大量精力和时间，这可能完全比同时加倍努力要大得多，并且会有更多的资本投资。获得了一些功能不良的mes和erp。 至于风险，从数学的角度来看，如果先实施erp而erp实施失败，则该项目100%失败;如果同时实施erp和mes，则erp失败且mes成功，则该项目成功50%。
　　甲方通常考虑资本投资的风险。通常，它将认为如果erp失败，则后续的mes将不可用。实际上，当选择市场上知名的erp时，实施供应商更加可靠，并且实施失败的风险很小。通常，早期计划的某些功能使用起来不舒服。对于项目本身，失败的可能性极低。风险也很小。基于以上分析，我认为每个人都知道哪种方法更好。其他相关系统也适用。
　　效率科技e-mes与企业资源规划(erp)软件集成在一起，以帮助进一步操作流程。根据我们的经验，我们可以保证与其他工具(如erp软件)集成的mes能够远远超过作为独立系统运行的mes。这种整合使工厂经理和其他相关人员能够比以前更容易地处理生产过程，并确保及时输出产品，而不会在操作过程中出现任何差异。

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